9月27日，在深圳富士康龙华工业园举行的夏普106周年庆和新产品发布会上，夏普会长戴正吴透露，他从今年9月22日开始兼任夏普中国区CEO，今后夏普在中国市场追求质量和质量成长的平衡，希望百年历史的夏普品牌恢复荣耀。XGYesmc

  时年68岁的戴正吴是传说中的人物。他在富士康工作了30多年，是富士康创始人郭台铭的左右臂，1992年成为富士康副社长。他在1988年推进富士康在中国大陆建设工厂，负责扩大和管理富士康在中国的巨大生产经营业务，主张经历过经营管理的大浪。XGYesmc

  当时，外界质疑戴正吴能否胜任夏普董事长，能否重建夏普。面对质疑，戴正吴说:一次去会议。从2016年11月开始，夏普实现了当期的利益，至今仍保持着利益状态。XGYesmc

  去年，夏普彩电以经济高效的路线迅速扩大在中国市场的份额，今年上半年继续在中国市场逆势增长。但性价比赛道也或多或少损害了夏普的高端品牌形象。XGYesmc

  戴正吴说，夏普和互联网公司不同，是时候“回本”了。XGYesmc

  夏普是一家技术基础深厚的公司，他的改革从去年开始好转，从今年开始加快发展。仅仅几年就实现了赤字和利润的增长，戴正吴是根据自己以前日本工作经验积累的当地文化知识和富士康的大企业管理经验。XGYesmc

  戴正吴表示，任职后主要整合夏普分公司，解决内部斗争。他认为原夏普总裁技术出身，但管理经验不足，夏普分公司之间无法发挥协同效果。XGYesmc

  戴正吴透露，整合黑电、白电业务后，下一步目标是高端手机产品。他认为，与华为、OPPO相比，夏普自己有一套产业链和技术优势。XGYesmc

  再次提及小米等互联网公司的电视产品，戴正吴认为这不是在做电视，而是在扩大粉丝用户。因为名字不能制作高级产品，所以一直在整合销售内容，这是新的想法。但是，这些互联网公司不是夏普的竞争对手。XGYesmc

  截至2018年3月2017年会计年，夏普实现销售额24272亿日元，比上年增长19%营业利润901亿日元，比上年增长22%2018财年，夏普预计销售额28900亿，营业利润1100亿，净利润800亿，继续保持业绩增长。XGYesmc

  今年上半年中国彩电市场总销售额下降2.6%，夏普还在猛增。数据显示，2018年第一季度，夏普销售增长率达到3.8%，进入前6位。但是，现在的性价比路线会损害夏普的高级品牌定位。相比之下，索尼以设计独特的有机发光二极管电视抢占了中国高端彩电市场的更多份额。当然，这也与三星QLED电视在中国彩电高端市场的表现不理想有关。XGYesmc

  关于重建夏普过程的关键，戴正吴说，他致力于制作“夏普”，统一方向，大家一起努力，使夏普迅速消除赤字。XGYesmc

  原来夏普负责人是技术出身，经营管理经验不足，戴正吴经营管理经验丰富。他进入夏普后，推进夏普的结构改革，重组供应链关系，召开客户高层会议，客户也做出了善意的反应。XGYesmc

  但戴正吴也表示，夏普是一家全球化的企业，销售额约为富士康的四分之一到三分之一，但他仍面临许多困难。XGYesmc

  富士康过去一直以代主，品牌运营经验少。但夏普不仅有自己的品牌，还有显示面板、传感器等多项上流部件业务，产业复盖电视、手机、白电、机器人和自动化等领域，市场辐射世界多个国家，世界各地设置办公室和工厂，戴正吴说。XGYesmc